Wednesday, May 27, 2020

good morning money 27 may lockdown lessons


*Good Morning Money!*

*Q.* We learnt (mostly the hard way) that having *emergency fund* is a must - *adequate insurance cover* is also critical to have - and *resorting to loans at the drop of a hat* is a strict no no. What other lessons we learnt during the lockdown period?

*A.*  The other 3 lessons, that come first to my mind, are as follows:

*(1) Realizing that we can do away with much lesser expenses* - Asking someone "What is your monthly household and lifestyle expenses?" is bound to give a very different answer post-lockdown than before. Expenses which seemed impossible to curtail, now seems very much possible. This in other words mean - *we can save more*.

*(2) Importance of asset allocation* - Asset allocation, which otherwise sounded like a fancy financial term, is now being taken seriously. Whether you implement asset allocation as per your risk profile or as per goal planning - is a matter of discussion between you and your financial advisor.

*(2) Along with 'Category', 'Sub-category' of schemes is equally important* - All debt funds are not the same, similarly neither all equity funds. We realized, that we must go that extra mile while choosing schemes.

* गुड मॉर्निंग मनी! *

 * Q. * हमने सीखा (ज्यादातर कठिन तरीका) जो कि * आपातकालीन निधि * का होना जरूरी है - * पर्याप्त बीमा कवर * होना भी महत्वपूर्ण है - और * टोपी की बूंद पर ऋणों का सहारा लेना * एक सख्त नहीं है  ।  लॉकडाउन अवधि के दौरान हमने और क्या सबक सीखा?

 * ए * अन्य 3 सबक, जो मेरे दिमाग में सबसे पहले आते हैं, इस प्रकार हैं:

 * (१) यह महसूस करते हुए कि हम बहुत कम खर्चों को दूर कर सकते हैं * - किसी से यह पूछना "आपका मासिक घर और जीवनशैली का खर्च क्या है?"  पहले की तुलना में बहुत अलग उत्तर देने के लिए बाध्य है।  व्यय जो घटाना असंभव लग रहा था, अब बहुत संभव लगता है।  इसका दूसरे शब्दों में अर्थ है - * हम अधिक बचत कर सकते हैं *।

 * (2) एसेट एलोकेशन का महत्व * - एसेट एलोकेशन, जो अन्यथा फैंसी वित्तीय शब्द की तरह लगता है, अब इसे गंभीरता से लिया जा रहा है।  चाहे आप अपनी जोखिम प्रोफ़ाइल के अनुसार या लक्ष्य नियोजन के अनुसार परिसंपत्ति आवंटन को लागू करते हैं - आपके और आपके वित्तीय सलाहकार के बीच चर्चा का विषय है।

 * (2) 'श्रेणी' के साथ-साथ योजनाओं की 'उप-श्रेणी' भी समान रूप से महत्वपूर्ण है * - सभी डेट फंड समान नहीं हैं, इसी तरह सभी इक्विटी फंड भी नहीं हैं।  हमें एहसास हुआ, कि हमें योजनाओं को चुनते समय अतिरिक्त मील जाना चाहिए।

* ଶୁଭ ସକାଳ ଟଙ୍କା! *

 * ପ୍ର *  ।  ଲକଡାଉନ୍ ଅବଧିରେ ଆମେ ଆଉ କ’ଣ ଶିକ୍ଷା ପାଇଲୁ?

 * A. * ଅନ୍ୟ 3 ଟି ଶିକ୍ଷା, ଯାହା ମୋ ମନକୁ ପ୍ରଥମେ ଆସେ, ନିମ୍ନଲିଖିତଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି:

 * (1) ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରି ଆମେ ବହୁତ କମ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ଦୂର କରିପାରିବା * - କାହାକୁ ପଚାରିବା "ତୁମର ମାସିକ ଘର ଏବଂ ଜୀବନଶ lifestyle ଳୀ ଖର୍ଚ୍ଚ କ’ଣ?"  ପୂର୍ବ ଅପେକ୍ଷା ଲକ୍-ଡାଉନ୍ ପରେ ଏକ ଭିନ୍ନ ଉତ୍ତର ଦେବାକୁ ବାଧ୍ୟ |  ଖର୍ଚ୍ଚ ଯାହା କମ୍ କରିବା ଅସମ୍ଭବ ମନେ ହେଉଥିଲା, ବର୍ତ୍ତମାନ ବହୁତ ସମ୍ଭବ ମନେ ହେଉଛି |  ଅନ୍ୟ ଶବ୍ଦର ଅର୍ଥ ହେଉଛି - * ଆମେ ଅଧିକ ସଞ୍ଚୟ କରିପାରିବା |

 * (୨) ସମ୍ପତ୍ତି ଆବଣ୍ଟନର ଗୁରୁତ୍ୱ * - ସମ୍ପତ୍ତି ଆବଣ୍ଟନ, ଯାହା ଅନ୍ୟଥା ଏକ ଆର୍ଥିକ ଶବ୍ଦ ପରି ଶୁଣାଗଲା, ବର୍ତ୍ତମାନ ଏହାକୁ ଗୁରୁତର ସହ ନିଆଯାଉଛି |  ତୁମର ବିପଦ ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ ଅନୁଯାୟୀ କିମ୍ବା ଲକ୍ଷ୍ୟ ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ ତୁମେ ସମ୍ପତ୍ତି ଆବଣ୍ଟନ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କର - ତୁମ ଏବଂ ତୁମର ଆର୍ଥିକ ପରାମର୍ଶଦାତା ମଧ୍ୟରେ ଆଲୋଚନା ହେବାର ବିଷୟ |

 * (୨) 'ବର୍ଗ' ସହିତ, 'ଉପ-ବର୍ଗ' ଯୋଜନାଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟ ସମାନ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ * - ସମସ୍ତ debt ଣ ପାଣ୍ଠି ସମାନ ନୁହେଁ, ସମାନ ଭାବରେ ସମସ୍ତ ଇକ୍ୱିଟି ପାଣ୍ଠି ମଧ୍ୟ ସମାନ ନୁହେଁ |  ଆମେ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରିଛୁ, ସ୍କିମ୍ ବାଛିବାବେଳେ ଆମକୁ ସେହି ଅତିରିକ୍ତ ମାଇଲ୍ ଯିବାକୁ ପଡିବ |

* గుడ్ మార్నింగ్ మనీ! *

 * ప్ర. * * అత్యవసర నిధి * కలిగి ఉండటం తప్పనిసరి అని మేము నేర్చుకున్నాము (* తగినంత భీమా కవరేజ్ * కలిగి ఉండటం కూడా చాలా అవసరం - మరియు * టోపీ డ్రాప్ వద్ద రుణాలను ఆశ్రయించడం * ఖచ్చితంగా లేదు  .  లాక్డౌన్ కాలంలో మేము నేర్చుకున్న ఇతర పాఠాలు ఏమిటి?

 * A. * నా మనసులో మొదట వచ్చే ఇతర 3 పాఠాలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

 * (1) మేము చాలా తక్కువ ఖర్చులను తొలగించగలమని గ్రహించడం * - ఒకరిని "మీ నెలవారీ గృహ మరియు జీవనశైలి ఖర్చులు ఏమిటి?"  లాక్డౌన్ పోస్ట్ కంటే చాలా భిన్నమైన సమాధానం ఇవ్వడానికి కట్టుబడి ఉంది.  తగ్గించడం అసాధ్యం అనిపించిన ఖర్చులు, ఇప్పుడు చాలా సాధ్యమే అనిపిస్తుంది.  మరో మాటలో చెప్పాలంటే - * మనం ఎక్కువ ఆదా చేయవచ్చు *.

 * (2) ఆస్తి కేటాయింపు యొక్క ప్రాముఖ్యత * - ఒక ఫాన్సీ ఆర్థిక పదం వలె అనిపించే ఆస్తి కేటాయింపు ఇప్పుడు తీవ్రంగా పరిగణించబడుతోంది.  మీరు మీ రిస్క్ ప్రొఫైల్ ప్రకారం లేదా లక్ష్య ప్రణాళిక ప్రకారం ఆస్తి కేటాయింపును అమలు చేస్తున్నారా - ఇది మీకు మరియు మీ ఆర్థిక సలహాదారుకు మధ్య చర్చనీయాంశం.

 * (2) 'కేటగిరీ'తో పాటు, పథకాల' ఉప-వర్గం 'సమానంగా ముఖ్యమైనది * - అన్ని రుణ నిధులు ఒకేలా ఉండవు, అదేవిధంగా అన్ని ఈక్విటీ ఫండ్‌లు కూడా ఉండవు.  పథకాలను ఎన్నుకునేటప్పుడు మనం ఆ అదనపు మైలు వెళ్ళాలి అని మేము గ్రహించాము.

* ಶುಭೋದಯದ ಹಣ! *

 * ಪ್ರ. * * ತುರ್ತು ನಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ನಾವು ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ (* ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಮಾ ರಕ್ಷಣೆ * ಹೊಂದಲು ಸಹ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು * ಟೋಪಿ ಬೀಳಿಸುವಾಗ ಸಾಲವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುವುದು * ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಇಲ್ಲ  .  ಲಾಕ್‌ಡೌನ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಲಿತ ಇತರ ಪಾಠಗಳು ಯಾವುವು?

 * ಎ. * ನನ್ನ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಮೊದಲು ಬರುವ ಇತರ 3 ಪಾಠಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

 * (1) ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚಿನಿಂದ ದೂರವಿರಬಹುದೆಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು * - ಯಾರನ್ನಾದರೂ "ನಿಮ್ಮ ಮಾಸಿಕ ಮನೆ ಮತ್ತು ಜೀವನಶೈಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಎಷ್ಟು?"  ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಲಾಕ್‌ಡೌನ್ ನಂತರದ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.  ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದ್ದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಈಗ ತುಂಬಾ ಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.  ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ - * ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಉಳಿಸಬಹುದು *.

 * (2) ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ * - ಅಲಂಕಾರಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಪದದಂತೆ ಧ್ವನಿಸುವ ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಈಗ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.  ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯದ ವಿವರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಗುರಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನೀವು ಆಸ್ತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಾ - ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ನಡುವಿನ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

 * (2) 'ವರ್ಗ' ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನೆಗಳ 'ಉಪ-ವರ್ಗ' ಕೂಡ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ * - ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲ ನಿಧಿಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದೇ ರೀತಿ ಎಲ್ಲಾ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್‌ಗಳೂ ಅಲ್ಲ.  ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ಆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

* സുപ്രഭാതം പണം! *

 * ചോദ്യം * നാം (കൂടുതലും ഹാർഡ് വഴി) പഠിച്ചു * അടിയന്തര ഫണ്ട് * നിർബന്ധമാണ് ഉണ്ടായിരുന്നു - * മതിയായ ഇൻഷുറൻസ് കവർ * പുറമേ തന്നെ നിർണ്ണായകമാണ് - * ഒപ്പം * ഒരു തൊപ്പി എന്ന ഡ്രോപ്പ് വായ്പ പ്പതനത്തിനു ഇല്ല ഇല്ല ഒരു കർശനമായി  .  ലോക്ക്ഡ period ൺ കാലയളവിൽ ഞങ്ങൾ പഠിച്ച മറ്റ് പാഠങ്ങൾ ഏതാണ്?

 * A. * എന്റെ മനസ്സിലേക്ക് ആദ്യം വരുന്ന മറ്റ് 3 പാഠങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

 * (1) വളരെ കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഒഴിവാക്കാനാകുമെന്ന് മനസിലാക്കുന്നു * - ആരോടെങ്കിലും "നിങ്ങളുടെ പ്രതിമാസ ഗാർഹിക, ജീവിതശൈലി ചെലവുകൾ എന്താണ്?"  മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഉത്തരം പോസ്റ്റ്-ലോക്ക്ഡ down ൺ നൽകാൻ ബാധ്യസ്ഥമാണ്.  വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുന്നത് അസാധ്യമാണെന്ന് തോന്നിയ ചെലവുകൾ ഇപ്പോൾ വളരെ സാധ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.  മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ - * നമുക്ക് കൂടുതൽ സംരക്ഷിക്കാൻ കഴിയും *.

 * (2) അസറ്റ് അലോക്കേഷന്റെ പ്രാധാന്യം * - ഒരു ഫാൻസി ഫിനാൻഷ്യൽ ടേം പോലെ തോന്നിക്കുന്ന അസറ്റ് അലോക്കേഷൻ ഇപ്പോൾ ഗൗരവമായി എടുക്കുന്നു.  നിങ്ങളുടെ റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ അനുസരിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യ ആസൂത്രണം അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾ അസറ്റ് അലോക്കേഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നുണ്ടോ - ഇത് നിങ്ങളും നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഉപദേഷ്ടാവും തമ്മിലുള്ള ചർച്ചാവിഷയമാണ്.

 * (2) 'കാറ്റഗറി'യ്‌ക്കൊപ്പം, സ്കീമുകളുടെ' ഉപവിഭാഗം 'ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ് * - എല്ലാ ഡെറ്റ് ഫണ്ടുകളും ഒരുപോലെയല്ല, അതുപോലെ തന്നെ എല്ലാ ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടുകളും.  സ്കീമുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ആ അധിക മൈൽ പോകണമെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി.

* குட் மார்னிங் பணம்! *

 * கே. * * அவசர நிதி * வைத்திருப்பது அவசியம் - * போதுமான காப்பீட்டுத் தொகை * வைத்திருப்பது மிக முக்கியமானது - மற்றும் * ஒரு தொப்பியின் துளியில் கடன்களை நாடுவது * கண்டிப்பாக இல்லை  .  பூட்டுதல் காலத்தில் நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட வேறு என்ன பாடங்கள்?

 * A. * என் மனதில் முதலில் வரும் மற்ற 3 பாடங்கள் பின்வருமாறு:

 * (1) மிகக் குறைந்த செலவுகளை நாங்கள் செய்ய முடியும் என்பதை உணர்ந்துகொள்வது * - ஒருவரிடம் "உங்கள் மாதாந்திர வீட்டு மற்றும் வாழ்க்கை முறை செலவுகள் என்ன?"  முன்பை விட பூட்டுதலுக்குப் பின் மிகவும் மாறுபட்ட பதிலைக் கொடுக்க வேண்டும்.  குறைக்க இயலாது என்று தோன்றிய செலவுகள், இப்போது மிகவும் சாத்தியமாகத் தெரிகிறது.  வேறுவிதமாகக் கூறினால் - * நாம் இன்னும் சேமிக்க முடியும் *.

 * (2) சொத்து ஒதுக்கீட்டின் முக்கியத்துவம் * - இல்லையெனில் ஒரு ஆடம்பரமான நிதிச் சொல்லாகக் கருதப்படும் சொத்து ஒதுக்கீடு இப்போது தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது.  உங்கள் இடர் சுயவிவரத்தின்படி அல்லது இலக்கு திட்டமிடலின் படி சொத்து ஒதுக்கீட்டை நீங்கள் செயல்படுத்தினாலும் - உங்களுக்கும் உங்கள் நிதி ஆலோசகருக்கும் இடையிலான விவாதம்.

 * (2) 'வகை' உடன், திட்டங்களின் 'துணை வகை' சமமாக முக்கியமானது * - அனைத்து கடன் நிதிகளும் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல, அதேபோல் அனைத்து பங்கு நிதிகளும் இல்லை.  திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது அந்த கூடுதல் மைல் செல்ல வேண்டும் என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்.

No comments:

Post a Comment